Разработка полна неопределенностей. Когда будет завершена та или иная задача зависит не только от сложности задачи и квалификации разработчика, но и от многих других факторов. В докладе поговорим зачем вообще нужна оценка, какие подходы к оценке могут быть и рассмотрим три практических кейса с разными моделями оценки (внутренняя, продуктовая и заказная разработка).

Примерный план доклада:
1. Вводная часть
1.1. Пример с забиванием гвоздей (показать что даже такая тривиальная задача дает разброс во времени)
1.2. Почему зафиксировав оценку мы увеличиваем время выполнения
2. Зачем нужна оценка
2.1. Планирование сроков, приоритетов, объемов
2.2. Оценка в попугаях
2.3. Планинг покер, система ведерок, голосование точками
3. Реальные кейсы
3.1. Внутренняя разработка (финансовая группа, 17 тысяч пользователей). Оценка как инструмент определения приоритетов.
3.2. Продуктовая разработка (система сдачи отчетности, 150+ тысяч установок). Оценка как инструмент планирования объемов
3.3. Заказная разработка (гос. закупка). Оценка как инструмент контроля сроков.
4. Выводы